中国轨道交通装备制造的国家名片。6S管理贯穿从零部件加工到整车装配全流程,装配质量达到零缺陷标准,为中国高铁走向世界奠定品质基础。
行业洞察
机车、汽车总成部件体积大、重量重,物流路径设计不当导致搬运距离长、效率低
从底盘到车身再到总装,工序繁杂且相互依赖,漏装漏检风险高
装配线上扳手、套筒等工具种类多、使用频率高,工具管理不善导致寻找耗时长和安全隐患(遗落在产品中)
大型设备运转、高空作业、重物搬运等多重安全风险并存
6S管理解决方案
对总成、底盘等大型部件实施"地台板+区域线"精确定位,优化物流动线。总平面图上标注各部件标准位置,配合Andon呼叫系统实现物料准时配送,减少线边堆积和搬运浪费。
班组创新"划线提示工作法":每完成一个装配步骤即在对应位置划线标记,彻底杜绝开口销漏装漏劈等故障。每月装劈数万只开口销无一起漏装漏劈事故,实现零故障交检。
按工种划分专用工具柜(电子、机械等),实行"最低保有量"标准,多余工具统一回收管理。保有量减少67%,采用形迹管理确保每件工具有固定归位,丢失率趋近于零。
机车司机室走廊渡板标准化、灭火器专用箱定位、标识走廊巡视方向。驾驶室各开关仪表用颜色标签区分功能状态,实现"即使没有经验的人也能轻松操作且不易出错"的目视化标准。
调漆间防爆定置、喷涂参数标准化、漆膜质量目视看板。调漆间严格按防爆要求定置存放,喷涂机器人参数标准化并张贴基准值,漆膜缺陷样板上墙对照检查。
线边物料超市、AGV路径标识、呼叫配送安灯系统。线边物料按工位消耗节拍定量存放,AGV行走路径地面标线,工位缺料按键呼叫+电子看板联动配送。
代表客户案例
铁路运输处全面导入6S+TPM管理,工具保有量减少67%,机车目视化管理全面升级。制定了30多种标识牌及定置管理标准,"划线提示工作法"确保零故障交检。
核心收益
装配质量目标
工具寻找时间缩短
工具保有量减少
防漏装执行率
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